2017年，是江苏东南工程咨询有限公司注册成立的第20年，也是实现“十三五”目标承上启下的关键之年。纵观这一年，公司继续坚持“一流的管理、一流的信誉、一流的人才、一流的规模”总体战略目标，坚持“以人为本、巩固成果、提升品质、追求卓越”的工作思路，阔步拓展市场，变革经营机制，加强内涵建设，较好地保持了公司在激烈市场竞争中的优势地位，各项事业取得了跨跃式大发展。
一、全面实现经济目标，跻身行业“规模”一流
（一）超额完成产值目标
2017年，公司实现产值12590万元，超额完成年初制定产值大关，上缴税费834万元，较去年同比增长29.8%，高效优质地完成交工验收项目18项，竣工验收项目21项，优良工程率为100%。
（二）超额完成经营目标
面对2017年全国交通建设大投放的新机遇、新挑战，公司立足本省、放眼全国，紧盯西部，驻守东南，新签订业务合同78个，累计金额达3.1亿元，较去年同比增长106%，再创历史新高。公司打破陈规抢抓机遇，不失时机地谋求上升发展的广阔空间，令同行瞩目，成为监理战线上一支充满活力的生力军。
二、荣誉满载捷报频传，跻身行业“信誉”一流
荣誉是奠定品牌的基石，也是公司信誉生成的载体。2017年，公司在交通系统的企业信用评价等级为AA，在省厅建管办的投标信用等级保持为AA，连续十三年保持江苏省人民政府授予的“重合同守信用企业”称号。相继获得的较具含金量的表彰为：
（一）获得交通监理行业最高荣誉
2017年11月，东南咨询公司被中国交通建设监理协会评定为“2016年度中国交通建设优秀品牌监理企业”，为全国交通系统监理行业的最高荣誉，全国仅十家企业获此殊荣。
（二）多项工程获省部级以上大奖
南通市江海大道快速化改造工程等3项已完工程荣获中国施工企业管理协会评定的“2016-2017年度国家优质工程奖”；南通至洋口港区高速公路一期工程被交通运输部、国家安监总局联合评定为公路水运建设“平安工程”；1项已完工程荣获上海市市政工程金奖”。另有4项工程被江苏省交通厅评为“2017年度江苏交通优质工程”。
三、内业建设卓有成效，跻身行业“管理”一流
严格规范的管理是企业持续稳步发展的基础保证，随着公司一天天的壮大，通过自身发展的经验积累，管理手段在适应各个发展阶段的过程中不断地健全和完善，使公司的每一个行为都基于自身明确的发展目标之上。
（一）监管兼指导，确保质量安全
2017年，公司在建监理、试验检测项目共计101个，其中高速公路项目10个，市政道路项目19个，地铁轻轨项目2个，其它均为地方网化、干线公路。年度项目数量之多，为公司史上之最。技术管理部门以加强技术指导与服务为工作主线，通过对在监项目的巡查、抽检，有效发挥监管职能，发现问题及时纠措、及时纠偏；通过对大型桥梁、隧道的重点监控，提供有效的问题建议；通过年度质量安全大检查，奖优罚劣、以点带面，有力地提升了公司整体服务水平。全年未出现过质量、安全事故。
（二）加强党建工作，增强内涵文化
结合监理企业的行业特性，为有效发挥党组织的领导力量，通过开展一系列活动将企业的社会责任渗透到每位员工心中，增强公司的凝聚力；通过建立“做有温度的监理咨询企业”的价值观，提升公司的文化内涵，体现特有的人文关怀。
1．能量满满的党建活动
（1）坚持不懈的捐资助学。至2017年8月，由公司党总支发出倡议的捐资助学活动已持续了11年，自发加入这支助学团队的爱心人士也由公司内部慢慢延伸到社会各界，由最初的62人发展到今天的200余人，遍及全国十几所大中城市及海外。截至当前，“南京情”累计捐资已达450万元，其中用于资助贫困学生的有200多万元，累计3000人次，另有部分款项用于校舍修建等。近4年累计考入二本以上的受助学生有80多人，有的本科学业完成出国或在国内继续研究生阶段的深造，有的已大学毕业走上了工作岗位。
此外，公司还在东南大学连续第七年设立5万元/年的“东南咨询”奖助学金，帮助成绩优异、家庭条件有限的学生顺利完成大学学业。公司多年扶持教育、回馈社会的良举，得到各界人士的好评，成为东南咨询的名片之一。
（2）召开新老书记交接座谈会。2017年7月26日，根据产业党工委的决议，公司召开了新老党总支书记的任免交接座谈会，正式任命吴滨辉常务副总经理为公司新任党总支书记。通过加强党的组织领导，有效促进公司经营管理再上新台阶。
（3）集中收看十九大开幕会。2017年10月18日上午，公司党总支发出号令，组织公司多个在监项目的总监办集中有序收看十九大开幕会直播，聆听习近平总书记在开幕会上所作的工作报告。深刻理解总书记“为人民谋幸福，为民族谋复兴”的中心思想。
（4）“两学一做”常态化。2017年，公司党总支积极组织党员干部集中学习，扎实推进两学一做常态化。要求党员同志时刻保持先进性，从意识形态到行动纲领均须树立党的正面形象，以点带面，影响他人，充分发挥党员的先锋模范作用。经过各个阶段的学习，基层党员在凝心聚力、弘扬正气、正面导向、推动廉政建设等方面发挥了重要作用。
2.情意浓浓的高温慰问活动
2017年6月下旬，为及时了解极端天气环境下各驻地的生活条件，公司领导班子组成的慰问组兵分两路顶着炎炎烈日进行高温慰问万里行活动。每到一处除了将每人1件斐乐T恤、1床空调被、防暑降温物品（人均900元）亲自交给监理人员外，还会查看宿舍空调装置情况、食堂卫生情况等，并与大家亲切座谈，悉心听取一线员工的诉求，将公司近阶段的发展情况、新颁布实施的政令等进行详细介绍，叮嘱监理人员在赶进度保质量的同时切实做好防暑降温工作，确保高温期间各项工作平稳推进。
3.暖意融融的重阳节活动
10月28日，坚持了第十三年的活动——公司领导和项目经理共同陪伴曾为公司的发展作出突出贡献的老同志共度重阳节，送上鲜花、礼物和祝福，让他们感受虽已年迈仍被关爱的温暖，感受东南咨询重情讲义、尊老敬老爱老的良好传统。
四、注重队伍建设，跻身行业“人才”一流
公司拥有员工962人，其中：总监副总监112人，专业监理工程师238人，监理员463人，后勤122人，职能部门27人；高级职称120人，中级职称282人；交通部专业监理工程师及以上人员208人，交通部试验检测人员112人；建设部注册监理工程师67人，建设部造价工程师9人。各专业技术力量配套均衡，结构合理，较好地满足了当前业务类型对人才的需要，基本达到“人才一流”。
（一）紧跟行业趋势，优化专业结构
“打造品质工程”建设理念一经推出，带动了标准化建设，绿色环保概念的衍生，同时智能化、信息化技术管理手段被不断开发利用。作为仍停留在传统监理手段的监理人来说，只有主动学习奋起直追，结合原有的工作经验熟练掌握信息智能化在工程建设管理中的应用，才能跟上时代步伐。为此，公司举办了“总监及技术骨干培训班”，120位一线技术骨干参加了培训，及时掌握新技术、新理论、新标准的实践运用。
（二）助力机制改革，储备后续力量
经过两年多的谋化酝酿，2017年公司将推动项目监理部经营机制改革工作落到了实处。本着利益共享、风险共担的原则，任命了13位项目副经理，提拔了2位总经理助理。通过培育新人，实现内部组织结构、管理体系的不断升级，打造强有力的新管理团队，让公司持续发展充满活力。
2018年，公司将立足市场需求，明确自身定位，逐步形成以市场化为基础、国际化为方向、信息化为支撑的现代工程监理咨询企业。从战略角度出发，努力用3-5年的时间转向转型，升级监理咨询走“大咨询”路线，将监理咨询、技术服务、项目管理、试验检测等有机结合，使公司业务向产业链的高端发展，实现主业突出、多业并举、多元化发展的道路。
2016-217年度国家优质工程奖：南通江海大道高架
交通部、国家安监总局联合命名的平安工程：通洋高速公路西亭互通段
厦沙高速公路A4标小黄桥
陕西宝天高速公路
