近年来，随着国家宏观经济政策调整，产业结构转型升级和体制改革逐步纵深发展，国家对经济增长的评价不再单纯考核“量的增长”，转变为“量与质的增长并重，更加强调质的增长”。在新政策指引下，国家经济形势发生了深刻的变化，对于建设行业来说，最主要变化在于基础建设及房地产投资放缓、强调科技创新及科技成果对建设的引领作用，建设行业市场竞争加剧；另一方面，现行建设行业管理模式逐步暴露出诸多弊病、与行业发展不协调，国家进行了多层次的改革讨论与尝试，监理行业面临“去留”、发展方向、发展模式等问题的摸索，对行业产生一定冲击。受宏观经济和行业形势影响，江苏华宁工程咨询监理有限公司经营产值出现波动甚至徘徊不前局面。
在此环境下，公司及时调整经营思路与发展战略，经全体员工的努力，公司2017年度在党建、企业文化建设、经营管理等方面产生了一系列可喜变化，取得了经营产值比上年度增长11%以上、签订合同额比上年度翻番的较好成绩，荣获交通部及省市优秀监理企业称号、示范监理项目、“金陵杯”及国家优质工程等多项荣誉。
一、转变经营思路，大力开拓市场，取得较大成果
管理层及时分析市场形势，并根据市场变化情况调整经营思路和方向——继续做大做强优势专业领域、加大强势专业领域开拓力度、守住弱势专业领域，同时结合公司未来发展定位向保有业务领域上下游延、向相关专业方向拓展，布局多元化发展模式、提高市场占有率和企业抗风险能力。
1、立足公司主业，逐步向相关领域延伸。在交通工程这一优势专业领域继续做大做强，在市政工程这一强势领域继续“攻城掠地”，在房屋建筑这一相对薄弱领域继续“防守反击”，是公司立足的三条线；在项目合作过程中，通过提高服务水平赢得业主的信任，并积极提供项目上下游延伸服务，为开展全过程咨询服务打好市场基础，是公司业务延伸的主方向。在交通工程这一传统领域专业内，同时扩大了市场范围和市场领域，成功开拓了云南、新疆、江西等省外市场，并实现了水运工程领域的市场开拓；在市政工程这一优势专业领域内，成功开拓了城市综合管廊业务，实现了业务领域的进一步扩大；在房建这一相对薄弱领域内，在稳定现有业务的同时，努力提升品牌服务意识、争取精品工程，保持平稳发展。通过努力，本年度公司取得了经营产值约8093万元、合同签约额约20933万元的业绩，分别比上年度同比增长11.3%和100.5%，实现跳跃式发展。
2、在行业不确定性提高、业务竞争日趋激烈的市场环境下，多元化发展是降低经营风险的必然选择。目前公司的主营业务为监理业务，主要资质有住建部（4甲）和交通部公路、水运甲级、桥梁隧道专项资质。在做好现有业务的同时，公司已逐步开展监理以外业务，向多元化发展方向迈出坚实的一步，目前公司已取得试验检测、招标代理、代建等相应资质和经营资格，将在未来大力拓展相关市场，争取相应突破。公司以现有业务资质为保障，充分发挥已有交通、市政、房建监理优势，保证监理市场的主业务，逐步向其他相关业务方向延伸、并逐步向全过程咨询方向发展。本年度实现了水运工程监理、试验检测业务零的突破，分别签约合同额364万、75万元，为公司进一步发展开拓了新的路线。
3、工程造价是工程建设领域必不可少的专业方向，也是全过程咨询行业核心服务内容之一，为满足向工程全过程管理模式转型升级，公司正筹备工程造价咨询资质，提升公司竞争力。
二、加强企业管理、重视团队建设，实现可持续发展
1、完善公司管理部门设置、加强队伍建设，促进各项工作顺利推进
根据公司发展需要和业务开展要求，公司对管理机构设置进行了适当调整，按照公司所开展业务分专业成立业务部门，并逐步加强技术部力量，为未来进一步业务拓展提供管理基础。未来的管理要突出技术的作用，在公司领导的带领下，各专业监理部协同行政人事部、经营部、财务部对监理项目共同对项目进行监管，并由技术部提供技术支持。
通过对公司部门设置的进一步整合和完善，形成纵横结合紧密、跨度合理、路径和深度适合的管理模式，提高了管理效率，为公司稳步发展提供强有力的组织保障。好的管理模式，需要高效的管理团队做支撑，公司根据部门设置和管理要求，优化现有人员设置，同时采取适时引进和内部培养人才的方式，以求最大化发挥管理效率。随着业务发展和市场需求的变化，队伍建设将是长期的要求，公司将一如既往的加强队伍建设。
2、完善规章制度，规范日常管理
规章制度是企业管理的基石，是各项事务顺利开展的行动指南，公司历来重视制度建设，在实践工作中不断对各项规章制度进行补充和完善。在资产经营公司的指导下，公司建立完善和落实“三重一大”制度、财务管理、项目管理等制度。党的领导和党建工作已写入公司章程，完善了日常管理工作中党的领导作用。及时根据生产经营活动需要，调整和完善公司组织架构、部门设置，建立完善的管理体系文件，使得公司各项事务管理均围绕管理体系文件开展，做到以管理者为核心、以制度和程序管人管事，从而规范了各项日常管理工作，做到有序推进。
3、狠抓项目质量安全管理，提高服务质量，树立良好的口碑
质量是企业立足之本、安全是企业生命线，公司对项目的管理时刻以抓质量、保安全为核心任务开展。建设行业属于安全生产高危行业，近年来安全生产形势越来越严峻，国家相继出台各类安全生产相关法规、规范以约束安全生产行为，安全生产形势得到一定控制，但总体仍不容乐观，这就要求我们在生产管理中抓质量的同时，时刻不忘安全生产。公司结合建设行业特点，采取公司和项目部齐抓共管的模式进行项目质量安全管理的模式，即对关键环节宏观把控、项目部在总监带领下落实具体管理，既履行了公司的安全管理职责，也体现了总监负责制。
公司领导对项目按专业进行分管，责任到人：（1）项目开始前公司与项目负责人签订《质量、安全、环保、廉政责任书》，明确项目负责人责任；（2）项目负责人与项目人员层层签订质量、安全、廉政责任书，落实岗位职责；（3）公司每年年初发布年度检查计划，并按照检查计划组织检查组对在建项目进行质量、安全、廉政专项检查及年终考核，并进行相应奖惩；（4）公司及时跟踪掌握项目进展状况，根据需要对相关项目进行突击专项检查，检查结果列入年终考核记录；（5）公司及时根据项目需要，对重要技术文件审核把关，并在必要时提供技术支持，既体现了项目总监负责制、也实现了公司的正常监管；（6）公司及时掌握行业欧亿体育，及时向项目部宣传贯彻政府文件、新实施法规文件，并要求项目部组织落实，公司及时跟踪检查落实情况，检查结果列入年终考核记录；（7）以网络媒介或者组织公司会议形式，定期组织项目部学习新颁布规范、标准、新技术、新工艺，以提高项目人员执业水平和业务能力；（8）加强对年轻人职业道德和技术水平的培养、项目部人员配备结构合理，并在项目部推行导师制，要求项目总监为每一位新员工选定导师，对新员工进行“传帮带”，并且实行导师轮换制，使年轻人得到全方位的锻炼和提高。
通过公司和项目两个层面的全方位管理，既实现了管理队伍的优化、人才队伍的完善、后备力量的培养，又保障了全年质量安全生产管理目标的顺利实现，为夯实公司的市场基础做出来应有的贡献。
4、加强财务管理，提高风险控制能力
经济效益是企业经营的核心，而经济效益的实现离不开财务管理。财务管理的主要职能在于落实国家财税政策和制度、实行企业账目管理，帮助企业实现经营效益；管理会计账务，预控经营风险。建设项目由于周期长，无形中提高了企业财务风险，这就要求企业加强财务、合同管理，努力降低风险。公司紧密结合行业特点及经营情况，建立合理的财务制度，并对从业人员加强业务培训，要求熟练掌握国家财税政策和制度、财务会计实务、熟悉项目合同中有关结算条款，并能够在日常反复核对账目、发现问题及时处理，以帮助公司降低经营风险。
5、公司经营和技术服务的核心是人才，良好的人才梯队是企业发展的生力军。
监理与工程咨询行业属于技术服务产业，技术是企业核心竞争力，加强技术力量培养、提高技术水平、推广和应用新技术是提高企业核心竞争力的根本途径。公司紧跟行业发展方向和需要，在工程实务中积极学习和运用新型式工程管理模式和新技术，如组织对PPP模式、EPC模式、BIM技术、综合管廊技术、装配式结构技术等的学习和运用，为公司培养相关人才，积累相应业绩，发展相关监理业务奠定基础。公司深刻认识到发展中遇到的人才瓶颈问题，及时优化项目管理团队、引进各级技术管理人才，逐步打造合理的经营管理团队，确保各项业绩的实现。
6、支持和参与学校“双一流”建设，实现可持续发展
“双一流”建设是国家推进产学研结合、促进科技发展的一大举措，东南大学入选首批建设高校，为学校和校属企业新一轮发展带来契机，为了配合和支持学校“双一流”建设，公司将着力进行两方面尝试：努力把公司打造为在校学生教学实践平台；结合业务发展情况，与相关学科联合申报科研课题。通过两方面工作，提高公司技术服务水准、扩大公司影响力，同时促进学校科技成果转化，对社会、学校和企业进一步合作创造有利条件，实现“多赢”和公司可持续发展。本年度公司已进行了两方面尝试，安排交通学院在校生在淮安快速路项目进行了教学实践学习，与交通学院相关学科合作在江西兴赣高速公路项目开展科研及技术咨询工作，均取得了良好的效果，今后将进一步扩大合作的领域和范围，为公司可持续发展提供源泉和动力。
三、积极推进党建工作、坚持正确的道路，为公司发展奠定坚实的政治基础
历史和实践证明，坚持中国共产党的领导，是我国各项事业顺利推进并取得良好成就的根本保证，因此公司历来高度重视党的建设工作。企业经营管理的宗旨是在抓好质量安全的前提下实现效益的稳步增长，为国家经济发展做出应有的贡献，因此企业党建工作的重点就是围绕促进企业经济效益提高这个主题，密切联系群众和企业生产活动，及时宣传学习党的各项新的路线、方针、政策和举措，帮助群众把党的政策和举措与实际生产活动联系起来，从而切实落实科学发展观。
2017年，在公司党总支的领导下组织了一系列党建活动：赴云南慰问贫困帮扶对象、夏季高温慰问一线员工、苏州党建联建主题活动、观看十九大、“三严三实”和“两学一做”学习推进会、进一步深入专题学习十九大报告、退休职工迎新年茶话会，通过这些活动的开展，统一了思想和认识，提高了党员的政治觉悟，增强了党员队伍的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，为企业指明了正确的政治道路和方向，从而为公司发展奠定了坚实的政治基础，为企业开创生动活泼的政治局面和欣欣向荣的经济发展态势起做出不可磨灭的贡献。党建工作活动在对党员干部发挥教育作用的同时，也提高了职工群众的政治认识、提高了职工群众凝聚力，有利于推进安全生产、提高服务质量和经济效益，从而帮助公司树立了良好的企业形象、产生良好的社会反响。
苏州市城北路人民路隧道项目党建联建活动
四、加强企业文化建设，提高队伍凝聚力及和企业软实力
企业发展离不开质量安全、离不开管理团队、更离不开核心竞争力，技术服务企业核心竞争力体现在技术水平和服务质量上，而企业文化在其中起着“润滑剂”的作用，即良好的企业文化能够增强团队凝聚力、提高工作积极性和服务质量、从而进一步提高企业核心竞争力。由此可见，企业文化已成为企业软实力。在提高企业核心竞争力的同时，加强企业文化建设无疑是提高企业综合竞争力的有效途径，因此公司重视企业文化建设。
公司的文化建设紧紧围绕核心竞争力展开，针对机关和项目部的职能差别，分别采取不同的方式。公司机关层面，职能上对项目部既是监督管理又是服务，这就要求把握项目关键问题督促落实、同时对项目部提供必要的帮助；项目部层面，职能上既要接受公司监督管理，又要充分发挥积极主动作用完成项目管理任务，这就要求加强交流学习、提高业务水平、充分发挥主观能动性，同时全面落实公司对关键问题提出的要求并接受检查。因此，我们的企业文化就是公司组织各类宣贯学习活动、项目部推行导师制和“传帮带”方式互相学习的方式，努力营造学习氛围，进而公司与项目、项目与项目之间进行多层面的交流、观摩学习、互动互帮等，通过多层面、多形式学习活动，提高业务能力和服务水平，打造学习型企业，提高核心竞争力。
公司文化建设中，在打造“学习文化”的同时，更加注重对一线职工的关心，提高归属感和认同感，从而提高队伍凝聚力。这方面主要通过各类纵向和横向联谊活动，加强彼此的联系。公司结合业务区域分散、人员难以集中的特点，主要鼓励以项目部为单位结合自身特点组织联谊活动，公司寻找契机组织慰问活动的方式，加强公司与项目之间联系纽带。
五、加强校企合作，走产学研一体化之路，向多元化发展，迎接全过程咨询时代
科技是第一生产力，加强与高校技术合作、联合申报课题研究，既有利于科技成果转化，又有利于企业技术力量培养、企业知名度提高和社会认可度，对国家、社会、企业都是好事。而且作为东南大学控股的公司，主动承担产学研结合任务是义不容辞的责任。公司积极贯彻国务院办公厅关于《深化产教融合的若干意见》的1号文件精神，积极与东南大学交通学院开展校企合作，把公司打造成在校学生实践实习的平台，并争取与相关学科联合申报科研项目，以提高公司人员专业水平、提升公司品牌形象及市场竞争力，为公司多元化发展、转型升级做好技术准备，为承接全过程咨询业务夯实基础。
1、组织东南大学学生参观淮安项目，打造在校生教学实践平台
为了响应东南大学建设双一流高校要求，加强学生理论联系实践能力培养，从而提高学校科技服务社会水平和能力，配合学校学科建设需要，并逐步把公司打造成学生教学实践与实习基地。2017年8月30日公司组织东南大学交通学院一百多名学生赴公司承担监理任务的淮安快速路一期工程项目参观学习。
通过这次实践学习活动，同学们对大型桥梁结构工程从桩基、承台、墩桩到箱梁施工全过程有了充分的认识，对于交通工程相关的现场实践技术的落实过程，安全管理标准的实施过程，工程技术的创新利用都有了进一步的认识，从而达到理论与实践的融会贯通；了解到企业的经营理念、人才需求，吸取了现场各位工程师的宝贵经验，加强了对社会工作的认知度，在一定程度上弥补在校生社会经验的不足、也认识到自身知识与社会需求之间的差距，为同学们在今后学习和工作提供了积极的作用，对今后求职有一个更为清晰的了解，增强了就业信心。
实践学习活动过程中，通过学校、企业、客户三方互动，向社会展示了华宁强大的技术后盾，为公司业务拓展打下良好的基础。实践活动的成功举办在对项目本身进行宣介的同时，更是对项目各参与方的推介，有助于提高各方的社会知名度，从而有利于项目各参与方相互配合协调工作，为项目顺利推进和各项目标顺利实现打下坚实基础，具有良好的社会成效。
东南大学交通学院学生参观淮安快速路一期工程项目
2、兴赣高速公路建设过程中的校企合作
为加快交通建设科技成果的应用和推广，充分发挥科技创新对交通建设的引领和支撑作用，深化交通运输基础设施供给侧结构性改革的重要举措，公司和东南大学交通学院校企联合共同成立课题组，以兴赣高速公路建设为载体，制定了《兴国至赣县高速公路北延项目深化创建“绿色品质公路”示范工程实施方案》，结合项目建设进展，加强技术创新，着力在BIM技术应用，关键部位、危险性较大工程施工、大型设备作业等智能监控系统，隐蔽工程质量检测技术、工艺工法创新等方面取得实质性突破，深入推进项目取得阶段性成果，争创交通运输部部级公路品质工程示范创建项目。
公司与交通学院相关学科合作成立课题组，围绕建设单位需要，在着力解决上述问题的基础上，针对此条高速公路穿越区段地质条件复杂、不良地质及特殊性岩土发育，潜在地质灾害频发的特点，进一步寻求与在道路不良地质及特殊性岩土地基处理、地质灾害治理研究方面积累了丰富的研究经验和科研成果的道路、岩土等学科合作的机会；该项目建成运营阶段，在隧道安全监测方面进一步寻求合作机会。
总之，通过本项目的合作，为公司开展类似工作提供了经验，未来将会寻求更多的合作机会。目前，城市地上、地下纵向开发同时并举的格局下，公司将与我校土木、交通学科群寻求更进一步的合作。
六、砥砺奋进，荣誉代表过去。
通过全体员工的共同努力，在跌宕起伏、荆棘丛生的行业道路上冲出一条自有特点的发展之路，取得了一定的经营成果和荣誉。2017年公司先后在省、市、交通部评选中获得优秀监理企业称号；2个项目获得省示范监理项目称号；1个项目获得省级文明工地称号；1个项目获得“安康杯”奖项；2个项目获得“金陵杯”奖项；1个项目获得国家优质工程奖项，获奖项目占在建项目比例超过10%；优秀的企业必然涌现出一批优秀的员工，2017年公司先后有4人次获得交通监理优秀人物、省优秀总监等荣誉称号。
名誉是对过去的认可，更是向未来更高目标前进的动力。取得的成绩离不开领导集体的高瞻远瞩的布局、离不开企业内部管理的一系列改造建设、离不开全体人员的精诚合作。在未来的道路上，华宁人将会沿着公司开创的多元化道路继续矢志不渝、砥砺奋进，争取更大的成绩和荣誉。
优秀监理企业称号
示范监理项目、国家优质工程奖荣誉证书
