2016年，是监理行业跌宕起伏的一年。我们经历了监理行业的荆棘密布，体验了白热化竞争的残酷。从顶层政策的调整，到行业角色的重新定位，让监理企业彷徨不定，无所适从。然而，这一切都阻挡不了东南人前进的步伐，在学校资产公司一如既往地关心、支持下，公司全体同仁凝心聚力，迎难而上，坚持“四个一流”的总体目标，加压驱动，突破格局，创新思路，取得了一定的成绩。
一、经营为要务，思变寻出路
2016年，公司签订业务合同额15000万元，超额完成年度经营总目标，较去年同比增长50%。交通投资持续下行，工程建设再度放缓，市场空间持续减少，行业改革及投资管理模式的变化极大地冲击了监理行业，公司的项目承接一度举步维艰。种种压力之下公司管理高层决定打破格局，创新经营思路。一是果断兼并扬州某地方队，就其地理优势抢占市场，2个月内中得2个扬州项目。二是考虑到江苏市场的急剧萎缩，同时为了顺应国家一带一路建设战略规划，在延伸东南品牌的基础上从深度和广度上挖掘潜在资源，大刀阔斧地向外走，将市场向西部延伸，成功打开了甘肃、新疆等外省市场。三是加快转型、升级力度，突破业务形式，由单纯的监理向代建+监理服务、技术咨询、试验检测等方向拓展。四是立足江苏，巩固福建等地的传统市场，确保两地市场的保有量。五是通过诸如地下盾构工程业绩的积累及政策扶持，加大轨道交通业务的开拓力度。
二、荣誉为基石，品牌是载体
荣誉是奠定品牌的基石，也是公司信誉生成的载体,为此，将每一个项目打造成精品工程成为东南公司每位监理人员的座右铭。2016年公司连续第16年被江苏省人民政府授予“重合同、守信用”企业，咨询信誉等级连续第16年为“AAA”，交通运输部的信用评价保持“AA”（最高等级）；2项已完工程获得国家优质工程奖，2项已完工程被交通运输部、国家安监局联合命名为“平安工程”，5项在建工程获省级表彰。东南公司均作为主要参建监理单位榜上有名，在同类企业中享有较高的信誉度和美誉度，“东南咨询”成为闪亮的品牌标签。
三、思想为指引，关怀是精髓
公司在加大经营管理力度的同时，坚持社会和经济效益并举，通过开展一系列的主题活动，将公司的社会责任渗透到每位员工心中，处处体现出对人性的关怀及尊重，在增强凝聚力的同时企业精神得以体现和升华。如：在激发正能量的党建活动中重温入党誓词环节，铿锵有力的誓词声令每一位党员感受到肩负的责任与使命；2016年 “两学一做”学习教育系列活动更是将公司的党建活动推向了纵深，较好地激发了党员干部不忘历史使命，时刻牢记身份，保持奋发有为的精神状态；持之以恒的捐资助学活动坚持了第11年，100多名党员干部累计资助了2500人次的中小学贫困生，近三年累计考入大学的孩子达到40余人；暖意融融的重阳节活动已坚持了12年；深入人心的高温慰问一线同志的活动坚持了13年。
四、人才为核心，培育是关键
随着交通体制改革的深入，监理所服务的对象将逐渐多元化，这就要求监理针对不同类别的服务对象有着不同跨度的专业背景。人是企业的第一资源，人才是提高核心竞争力的关键。公司统揽全局，对人力资源进行规划，分阶段实施定向人才战略。
（一）优化内部用人环境
优化沿用的用人机制，打通人才内部有序流动的渠道，持续营造宽松、和谐的工作环境和企业文化，以此增强凝聚力，让现有人才留得住，后备人才脱颖而出。
（二）合理开发现有人力资源
通过开发有潜质的人才并对其强化理论再进行合理配置，将不同特点、不同专业的人才有机结合，使其理论、能力、经验方面实现互补；同时调整部分人才的岗位，培养一批既是专业强手又是沟通能手的通用型、复合型人才梯队，以满足未来多元化发展的人才层次需要。
（三）提升人才知识结构
新的发展时期对人才的知识结构提出了更深层次的要求，2016年公司组织监理技术骨干进行各种专业知识的培训，从交通到市政，从地铁到轻轨，从工程技术到信息管理，以适应现代工程信息化、数据化智力密集型发展趋势需要，技术过硬了在执业过程中便能掌握更多的话语权。
（四）培育新生管理力量
培育、发展一批职业能手和管理高手，实现内部组织结构、管理体系的不断升级，打造强有力的新生团队，让公司持续发展充满活力是必然。2016-2018年，东南公司将逐步推进项目部体制改革，让一部分具有“工匠精神”的年轻骨干有机会参与项目部的二级经营管理中来，通过创新突破管理格局，实现个人与项目部的共同发展，在思维上、体制上、管理上都得到质的飞跃。
2017年，全新的理念、发展的力量已悄然汇集，梦想的路在脚下延续，让我们不忘初心，顺势启航，抱着对学校高度负责的态度，振奋精神，抢抓机遇，协同作战，共创辉煌。
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