2015年，欧亿体育（简称“资产公司”）围绕学校产业工作总体目标，以规范建设为基石，以提升效益为重心，强化经营管理调控职能，抓好投资企业的股权管理和经济效益，加强企业党风廉政建设，督促企业负责人践行“八项规定”，推行全资、控股企业经营业绩考核和企业负责人激励制度，顺利完成全年经营管理目标和各项任务。
一、进一步完善法人治理结构，促进企业规范管理
强化全资、控股企业的法人治理结构和“三会”制度，明确股东会、董事会、企业经营班子的责权利关系，各司其职，高效运转。企业重大事项均由股东会、董事会进行决策。股东会、董事会充分发挥企业经营企业经营班子的作用，企业经营班子按照股东会、董事会的要求，规范经营和管理。根据中组部、教育部关于领导干部在企业兼职（任职）的相关规定，免去了若干学校领导干部在全资、控股企业兼任的董监事等职务；对资产公司委派到企业的董监事人员进行了调整，董监事人员按照《派出董事、监事管理办法》和《履职承诺书》的要求，积极参与企业决策。
二、推行全资、控股企业年度经营业绩考核制度
为调动全资、控股企业负责人的积极性、主动性，增强责任意识，提高管理水平，资产公司自2015年开始推行企业经营业绩考核制度，规范企业负责人的经营行为，逐步建立企业负责人激励机制。2015年5月，与12家全资、控股企业签订了年度经营管理目标责任书；2015年下半年，出台了《全资、控股企业2015年度经营业绩考核办法》等系列考核文件；2016年3至5月，依据2015年度企业目标任务的完成情况，对全资、控股企业的经营业绩进行了考核，并将考核结果与企业负责人的薪酬挂钩。
三、配合完成教育部直属高校国有资产管理专项检查工作
2015年6至7月，教育部直属高校国有资产管理专项检查工作组进驻东南大学开展检查工作，资产公司及全资、控股企业认真开展自查自纠工作，积极配合并提供了翔实的资料，对企业经营管理中存在的问题，坚决整改落实到位。在此次专项检查的基础上，资产公司也进行了一系列企业档案专项梳理工作，全面梳理了所属企业各类划转、投资的材料，并补充完善了相关资料，为企业股权管理工作奠定了良好的基础。
四、强化资产公司及全资、控股企业管理制度建设
2015年，结合教育部国有资产管理专项检查工作，资产公司对全资、控股企业的管理制度进行了检查，要求各企业对现行规章制度进行一次全面的梳理，对需修订或新制订的规章制度要尽快落实、完善，对需废除的规章制度要报董事会批准后予以废止。通过这项工作，企业正在逐步建立、完善相应制度，做到制度管理规范。
五、对参股企业进行实地调研，提出股权管理的针对性建议
为加强与参股企业的联系，提高股权管理的针对性和有效性，在完成企业国有资产产权登记申报工作的同时，资产公司成立了5个走访小组，每2至3人一组，负责3至5家企业的实地调研，掌握企业发展状况，形成了《参股企业情况报告分析》，有针对性地提出了参股企业股权管理的建议。
2016年，资产公司将在学校经资委和公司董事会的领导下，继续推进规范化建设；探索学校产业管理体制和运行机制的改革和创新，完善企业经营业绩考核制度，健全企业负责人激励和约束机制；充分释放学校产业的发展潜力，以市场为导向，以企业为主体，注重提高质量和效益；构建建筑类企业共同发展的互动平台，充分发挥学校建筑类企业的整体实力和协同作战能力。
沈炯副校长到资产公司指导工作
与兄弟院校资产公司进行资产管理经验交流
