发展高校科技产业是高校服务社会的重要途径，高校利用科技和人才优势创办科技企业，在加速科技成果转化和产业化方面做出了重要贡献。我校科技产业在不断地探索和发展中已经走过几十个年头，逐步实现了由创立走向稳定、由规范趋于繁荣的格局。几代产业人上下求索，辛勤耕耘，虽历经风雨，饱尝艰辛，却依然矢志不渝，无怨无悔。
2014年，欧亿体育（简称“资产公司”）在学校党政的关怀下，圆满完成学校国有资产经营管理委员会、资产公司董事会下达的国有资产保值增值指标。资产公司及全资、控股企业根据学校总体要求，进一步健全现代企业制度，完善法人治理结构，加强党风廉政建设，规范管理、科学发展，各企业经营班子务实奋进，全体员工精诚努力，共克时艰，促进了企业稳步发展。
资产公司依据所属全资、控股企业的业务范围分建筑规划与设计、工程监理与检测、科技服务、文化出版、酒店管理等五大板块，2014年五大板块均取得了较好的成绩。
一、建筑规划与设计板块：依托我校建筑设计、城市规划等特色优势学科的技术和人才资源优势，领衔我校产业的发展。
l东南大学建筑设计研究院有限公司
1965年10月成立，是我国最早成立的建筑设计研究院之一。2012年1月完成改制，确立现代企业制度。2014年，承担设计的项目获江苏省第十六届优秀工程勘察设计奖一等奖3项、二等奖11项、三等奖11项，获省勘察设计行业优秀设计一等奖1项、二等奖3项、三等奖2项。获得中国建筑学会评选的优秀设计银奖1项，第八届江苏省建筑学会建筑创作奖一等奖2项、二等奖3项。参加由省委宣传部、省建设厅等八家单位共同主办、面向全国的综合性年度文化创意专题设计大赛获得紫金铜奖和“建筑及环境艺术专项竞赛”一、二、三等奖各1项。“展示馆及未来生态家”和“竹院（镇江市官塘新城养老社区）”分获省绿色建筑方案设计竞赛一、三等奖。“靖江体育中心—体育场”和“中星微大厦”获省勘察设计行业建筑信息模型（BIM）应用设计大赛“最佳BIM建筑设计奖”等。
l南京东南大学城市规划设计研究院有限公司
1993年成立，先后承担了多项具有重大社会影响的规划设计项目。2013年3月完成企业改制工作。2014年在各类优秀规划设计评选中，苏州市火车站地区整合城市设计等8项规划设计项目获得全国优秀城乡规划设计二等奖；常州市中心城区总体城市设计等二项获得省第十四届一等奖，二等奖三项；宣城市城市空间特色规划等4项规划设计项目获得省城乡建设系统一等奖。
二、工程监理与检测板块：作为我校产业的核心集群，包括江苏东南交通工程咨询监理有限公司、江苏华宁工程咨询监理有限公司、南京东大现代预应力工程有限责任公司、江苏东大工程检测技术有限公司等企业，2014年度经营业绩稳步提升。
l江苏东南交通工程咨询监理有限公司
2014年，面对持续不利的行业形势以及有限的市场空间，坚持“巩固成果、提升品牌、稳步发展、做强做精”的工作思路，圆满完成年度工作各项任务。对在监项目进行年度质量安全大检查，下发反馈意见，使问题迅速得到落实整改。做好各类资质的维护、申报和延续工作，完成交通甲级监理资质复查，完成了市政公用工程甲级监理资质的延续，完成独立特大桥、隧道专项甲级监理资质的申报，取得了水运工程乙级的监理资质，取得了人防丙级监理资质。
2014年获得的表彰主要包括：京福高速公路徐州绕城西段获交通部公路交通优质工程二等奖；浦南高速公路荣获国家优质工程奖；南通市濠西路跨线、钟秀大桥B标段工程荣获江苏省市政优质工程；临连高速、204国道改建如皋段、239省道改扩建高淳东段、242省道临洪河特大桥获得“江苏省交通建设优质工程奖”；江北大道城市化改造工程获南京市交通局授予的先进集体。连续第11年被江苏省人民政府授予AAA级重合同守信用企业。
l江苏华宁工程咨询监理有限公司
2014年是公司较为困难的一年，在全国范围内经济下行压力的影响持续存在，公司经营班子并没有被不利的客观因素压倒。鉴于监理行业人员流动性较强的情况，为保证公司人才的培养和保留，公司安排组织了各种学习、培训活动，有计划、有目标地开展人才培养工作，为企业的发展提供保障。由于行业的特殊性，公司所承接的项目遍布全国各地，为积极响应行业主管部门对监理企业管理信息化建设的要求，更好的保证公司对各项目的日常管理，公司于2014年年初引进了项目管理软件，经过大半年的试运行和推广，为公司今后项目管理信息化起到了基础和铺垫的作用。
公司有多个项目获得省级以上行业协会或相关部门的嘉奖，它们分别是：2013年南通长江中路高架工程Ａ标段获“全国市政金杯示范工程”；苏州市高新区北环快速路西延工程获“全国市政金杯示范工程”；宁波市杭州湾跨海大桥获“鲁班奖”；南京市万科金域蓝湾6幢获“江苏省扬子杯优质工程奖”；宁波市机场快速干道工程（中山西路—34省道立交）Ⅲ标段获“2012年度宁波市甬江建设杯优质工程奖”。2014年南通市江海大道获“国家优质工程奖”；苏州北环东延二期工程获“鲁班奖”。
l南京东大现代预应力工程有限责任公司
是我国最早从事预应力专项施工的单位之一，拥有预应力二级专项施工资质，多次获国家和省部级奖励，多项成果获国家专利。2014年参与了南京紫金（江宁）砂之船工程、南京牛首山文化旅游区一期工程（佛顶宫）、国网客服中心南方项目一期工程、绍兴金山东方山水商务中心、无锡灵山耿湾会议酒店和会议中心项目、兰州西客站站房工程、上海武警政治学院迁建项目体育馆等大型建筑工程的施工，以专业的施工技术、严格的现场管理获得了一致好评。2014年，公司名誉董事长、中国工程院院士、东南大学教授吕志涛领衔的“现代预应力混凝土结构关键技术创新与应用”项目获得国家科技进步一等奖，公司作为“国家预应力工程技术研究中心”的参建单位，积极参与科研创新，转化科研成果。
三、科技服务板块：包括江苏东大科技园发展有限公司（含本部及各分园区）、南京东大科技服务中心有限公司、南京东大测振仪器有限公司等企业，通过提供科技服务、转化科技成果，为地方经济发展服务。
l南京东晖光电有限公司
为2014年通过转化学校科技成果新组建的科技型企业，注册资本1300万元，资产公司以无形资产出资700万元，持股比例53.85%。公司主要研发方向为LED矩阵照明器件系统板块，涵盖三大产品系列：A类产品：可编程光束/光斑照明；B类产品：智慧照明应用系统；C类产品：欧亿体育光影照明系统。
公司科研实力雄厚，拥有多名博士学历科研人员，2014年成功申请多项知识产权。2014年10月申报的“南京（东大）智能光电产业创新中心”项目获得了南京市科委立项，正式启动智能照明系统研发、智能显示装备及工艺技术研发以及光电测试仪器研发平台的建设。
l江苏东大科技园发展有限公司
东南大学国家大学科技园按照“一园多区”模式布局建设，其运营管理主体为江苏东大科技园发展有限公司。在新设孵化载体、拓展孵化面积的同时，注重抓好品牌建设和服务体系建设，科技成果转化、科技项目申报、公共服务体系建设、学生创新创业等工作取得了良好的成绩。近几年先后获得“江苏省省级孵化器”、“南京市中小企业公共服务平台”、“南京市服务外包公共平台”等荣誉。
2014年10月，栖霞园区举行了开园仪式暨招商推介会，园区公共服务平台拓展为9个领域，涵盖25家合作单位。2014年，为学校院系进行10余次成果转化政策宣讲服务，对接学校教师150余人；园区新认定高新技术企业3家，园区企业申报知识产权200余项；大学生创业中心形成“一中心六基地”的建设和运营格局，2014年10月设立“东南大学国家大学科技园创业基金”，在原有“东大科技园-紫金科创学生创业基金”300万元额度的基础上增加至600万元。
四、文化出版板块：依托东南大学出版社，是高校服务社会、传播优秀文化的平台。
l南京东南大学出版社有限公司
成立于1985年3月，先后获“全国教材建设和管理工作先进集体”、“全国良好出版社”荣誉称号。2014年喜获6项国家级、省级奖项：①获得中国图书世界影响力出版100强的称号；②《宜居环境整体建筑学构架研究》、《南京城墙与罗马城墙比较》、《中国当代城乡规划思潮》三本精品图书荣获苏版好书奖；③《遗忘海——跨界艺术笔记》获2014年“中国最美的书”；④《世界植物药》获江苏省优秀科普作品奖图书类三等奖；⑤《南京城墙与罗马城墙比较》获第八届华东地区书籍设计双年展封面设计二等奖；⑥《交通工程学（第2版）》、《路基路面工程（第2版）》、《城市规划与设计》、《电子商务概论（第3版）》四本教材被评为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。
《中国古代金属建筑研究》获得2014年度国家出版基金资助；“中国近代建筑文化遗产保护与利用数字出版云平台建设”入选国家文化产业发展专项资金欧亿体育(中国)出版业数字化转型升级重大项目；“近代建筑遗产数据库（南京）”项目获得江苏省文化产业引导资金资助。
2014年，积极向新媒体、数字化出版的趋势转型发展。为了提高生产效率，减小库存压力，共有26个品种的图书实现按需印刷。在数字化出版方面，构建了图书数字资源库，与众多电商展开了良好合作。
五、酒店管理板块：酒店管理类企业以南京中大酒店管理有限公司为依托，已经初步形成产业集群，致力于提供优质的酒店服务。
l南京中大酒店管理有限公司
南京榴园酒店管理有限公司成立于2011年，次年更名为南京中大酒店管理有限公司。2014年，原后勤服务集团所属格林宾馆、九龙湖宾馆、文园宾馆等3家酒店企业完成改制和股权划转，并进行重组。面对普遍不景气的行业形势，酒店管理类企业及时调整经营思路，提出了“争市场、强服务、控成本、保利润”、以大众化消费为目标的经营方针，坚持以发展为主线，以科学决策、规范管理为重点，强化内部管理，加强员工培训，开源节流，提炼特色服务，实现全年经营目标，在住宿、餐饮、会议等方面受到了好评。
2014年，资产公司认真抓好投资企业的股权管理工作，全面梳理各企业的档案材料，完成了48家企业的国有资产产权登记申报工作；对全资、控股企业开展了财经检查，督促企业完善“三会”制度，强化源头治理，防范财务风险；积极探索全资、控股企业负责人的激励和约束机制，初步拟定了企业负责人目标责任制及绩效考核体系；对36家参股企业进行了实地调研，全面搜集材料，深入分析研究，提出了对参股企业股权管理的合理建议。
2015年，资产公司将在学校国有资产经营管理委员会和资产公司董事会的领导下，围绕学校产业工作总体目标，坚持“积极发展、规范管理、改革创新”的指导方针，统筹管理、整合资源、提炼特色，强化现代企业制度的建设，科学制定“十三五”发展规划；加强党风廉政建设，严格执行“三重一大”制度；与全资、控股企业负责人签订目标责任书，明确国有资产保值增值责任，完善对企业及负责人的绩效考核和与薪酬分配挂钩的管理办法；积极推进科技成果转化和产业化；进一步深入参股企业调研，掌握其经营及资产状况，加强参股企业的股权管理；按照学校总体要求巩固产业规范化建设的成果，促进学校产业的规范、稳定、持续、健康发展。
